專案管理主要在建立三角的基準平衝-成本,範圍及時程.當然一項控制不好就會動搖整體的專案成果.

然而在專案成型之前,個人認為成本考量為第一要素,對於所有廠商或內部專案評估單位.花多少的成本及可取得多少收益自動是評估是否啟動專案的最主要考量.

成本是如何的計算,花多少的成本是合理的;總是莫衷一是,大體上總是簡約為以可用人力成本 + 公司成本 + 專案開銷 + 外購項目,但總是會再個別 * 風險係數 * 成本收益時間係數,這樣才能知道名目及實質的差異.

這些計算的不同使得每家廠商的報價產生極大的落差;為了搶標,有些小公司只算名目純成本,造成低報價,但最後總是賠錢或因品質低落無法善了;也有大公司,因內部嚴謹的計算,風險係數放的大,公司利潤也很多,雖然把握十足,但能否得標就成了最大的問題了.

 

 

 

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