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專案管理有一個影響成本及時程的一個重大要素，就是範圍．
範圍不明確或不詳細會增加中間的溝通成本及建置時間，甚至隨著風險的提高造成雙方關係的緊張及專案執行的困擾．
當關係不隹及溝通困難下，無謂的空轉對專案執行將會是一個嚴重的致命傷．
所以一個專案的開始，檢視範圍將是決定最後成敗的重大指標，不可不慎．
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