銀髮, 樂活, 人生 - 456在內湖

發卡單位對外以各種管道行銷招攬申辦信用卡，民眾依需求申請，經過了徵信審核程序，核發一定額度的信用卡給予申請人。申請人取得卡片，進行開卡作業後，成為該張信用卡的持卡人。

收單單位與不同商家協議加入信用卡支付組織，經過了徵信審核程序，簽定信用卡支付契約，並配予相關連線設備，核發一定簽發額度，成為該卡的使用商家。

信用卡是一種經發卡組織結合發卡會員對大眾發行卡片，並以此於特定商家進行非現金交易付款的方式支付相關交易行為。發卡國際組織有VISA, Master, AE, JCB, Diners等較為國人所知的名牌；通常主要的發卡會員為銀行或專業信用卡公司；發卡的對象為一般大眾，也有針對企業，或特定族群（如學生、主婦、會員、高收入、醫生、老師．．．等等）；特定商家有實體商家、網路商家、政府單位、公用事業、財團法人、協會．．．等等。

隨著應用的普及，卡片的形式及等級也日新月異，依形式有磁條卡、晶片卡；標準卡、迷你卡。依等級有普卡、金卡、白金卡、無限卡。百家齊鳴，搶佔消費先機下，也出現了眾多結合各行各業創意的使用方式，如紅利或現金回饋、認同折扣、優先權、使用權、身份認同、保險卡、加油卡、電影卡、餐飲卡、百貨卡、社區卡、學校卡、公司卡．．．等等。在在的顯示，這樣的產品是多樣貌的，並且沒有明顯的操作限制。

從事金融業資訊工作多年，自外商銀行信用卡及消費金融部門到本國銀行資訊放款組後，進入了資訊服務業，成為專案乙方，周遊於各大金融機構之間。

有感於金融業資訊工作繁雜，一般人並不知道其工作內容，就 算進入此行業數年，也常因部門分工太細，無法一覽整體概況。隨著金融開放，銀行的規模日益擴大，動輒數百名資訊人員已為常態，人員需求殷切，然新進者如果沒有一些基本瞭解，極有可能進入此行業不久，就會覺得志向不合或有期望落差而萌生退意。故而將分次提供個人工作經驗以為各方先進分享。

專案管理有一個影響成本及時程的一個重大要素，就是範圍．

範圍不明確或不詳細會增加中間的溝通成本及建置時間，甚至隨著風險的提高造成雙方關係的緊張及專案執行的困擾．

專案管理主要在建立三角的基準平衝－成本，範圍及時程．當然一項控制不好就會動搖整體的專案成果．

然而在專案成型之前，個人認為成本考量為第一要素，對於所有廠商或內部專案評估單位．花多少的成本及可取得多少收益自動是評估是否啟動專案的最主要考量．

近來，心血來潮，有感於從事此類工作生涯數數載，日月如梭似不復返．未留下支言片語．隨年歲之增長．以前的武功招式一一忘記，於是---.
如題－

今天因同事推薦，一同去用餐，地點是－昌吉街．

大同區這一帶是老社區，總是有一堆數十年的老店，不要在意裝潢設備的話，料好味美的小店倒是不少．

你用了嗎？好用嗎？有用嗎？實用嗎？

對政府而言，愈早用效果愈好．因為不景氣才用這招，希望發生乘數效果，從此經濟一飛衝天，一路到景氣紅燈．對民眾而言，用了就沒了，等好康比較好嗎？

從事專案管理工作數年, 從土法煉鋼到追隨教條, 從經驗法則到案例分析, 之後大家都以pmi(國際專案管理組織)發行的書為準則了.

不知是炒作, 還是真的權威, 考取pmp(國際專案管理師)已成為從事專案管理工作的必要證照. 愈來愈多的公司已把這項證照的取得視為工作前提. 為了保住飯碗, 筆者也只好去考取了這項證照.