論工作, 品生活

專案管理有一個影響成本及時程的一個重大要素，就是範圍．

範圍不明確或不詳細會增加中間的溝通成本及建置時間，甚至隨著風險的提高造成雙方關係的緊張及專案執行的困擾．

專案管理主要在建立三角的基準平衝－成本，範圍及時程．當然一項控制不好就會動搖整體的專案成果．

然而在專案成型之前，個人認為成本考量為第一要素，對於所有廠商或內部專案評估單位．花多少的成本及可取得多少收益自動是評估是否啟動專案的最主要考量．

近來，心血來潮，有感於從事此類工作生涯數數載，日月如梭似不復返．未留下支言片語．隨年歲之增長．以前的武功招式一一忘記，於是---.
如題－

今天因同事推薦，一同去用餐，地點是－昌吉街．

大同區這一帶是老社區，總是有一堆數十年的老店，不要在意裝潢設備的話，料好味美的小店倒是不少．

你用了嗎？好用嗎？有用嗎？實用嗎？

對政府而言，愈早用效果愈好．因為不景氣才用這招，希望發生乘數效果，從此經濟一飛衝天，一路到景氣紅燈．對民眾而言，用了就沒了，等好康比較好嗎？

從事專案管理工作數年, 從土法煉鋼到追隨教條, 從經驗法則到案例分析, 之後大家都以pmi(國際專案管理組織)發行的書為準則了.

不知是炒作, 還是真的權威, 考取pmp(國際專案管理師)已成為從事專案管理工作的必要證照. 愈來愈多的公司已把這項證照的取得視為工作前提. 為了保住飯碗, 筆者也只好去考取了這項證照.

大同區是台北市很老的區域，隨者都市不斷的更新, 很多古老的小吃攤紛紛消失了.

有的收了, 有的換了, 有的搬了, 要維持人氣又要保留傳統風味實屬不易. 有的..還有, 就在涼州街就有, 看起來平常, 甚至以現代眼光, 還真懷疑他們能存在. 排骨麵或米粉或粿仔配鯊魚煙, 涼麵配紫菜丸子湯, 壽司配味噌湯..等等. 小小的店, 沒有店名, 沒有裝潢, 有的還只有小桌椅, 但是古早味真是令人懷念, 或許過幾年, 大樓又起, 想懷念還不知何處尋呢?　

生活即工作, 近來全球景氣低迷, 栽員風四起, 特別是昔日的金飯碗/銀飯碗, 如金融業, 科技業.

之前, 似乎愈難懂的行業愈熱門, 半導體, 記憶體, 封測--等等跟一般人生活有什麼直接關係呢? 金融衍生產品-  什麼買權,賣權 一籮匡貨幣, 證券化--等等, 誰弄得懂呢?

不景氣, 充實實力是正統激勵人心的方法, 其中最有效的途徑說是考取證照, 君不見現今最夯的行業說是補教業.

智慧財產的附加價值莫過於此, 看吧!